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                人力资源

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                奥利凯人力资源战略和开发原则

                广纳贤才,人尽其才

                "发展人就是发展企业的核心竞争力"是奥利凯人力资源战略思想。

                奥利凯中央♂空调坚持“没有最好,只有更好”的企业理念,坚信:一流的人才是建设一流企业的◥基础,始终把优异的人才作为企业的创业之基、竞争之本、发展之源,形成了能者优先、公平竞争、尊重知识和人才▂的良好企业风气,以独特的人才战略、开阔的事业发展视野、优良的人才成长环境、有效的@激励机制和人本的企业文化理念,使企业成为人才集聚的高地。

                “创新是∩国家、民族的灵魂”,公司在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公@ 开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,建立科学的人力资源管理体系,在○实现企业大目标的同时,给每个人提供充分实现自♀我价值的发展空间。使每一个有能◆力、有事业心的人都能在建设奥利凯的事业中发挥自己的能力,实现自我抱负。

                以人为本:不仅要造就有成就的︻人才个体,而且着力培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更要发挥∮人才之智力密集型功能;不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用√与其连带的社会关系网络功能;不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

                人才渠道:立足区域,充分发挥本▃地人才的主渠道作用;面向全国,吸纳高层次人才;注重与国际接轨,寻找外籍管理者ㄨ▲、专家的支※持。

                人々力资源开发层面:高层形成职业精英团队;内部实施全员培训;外部正面影响客户、公众。

                用人原则:

                知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;

                容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全▓责备,允许改进自律;

                用人:为每个员工提供施展◥才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;

                做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公↘司共荣辱;

                公司使人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。.建立员〓工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,委以重任。

                “天高任鸟飞,海阔凭鱼跃◢”,与时俱进的人力资源管理理念与规划、指导思想,使奥利凯中央空调成为人文科技的胜地。

                我们为朝气蓬勃的新生力量不断加盟而自豪,更为勤勉↑敬业、忠诚奉献的老员工而骄傲,并希望有更多有志人士加入奥利凯空调事业的行列,更多的人关注我们企业的发展!